【有向图、迭代、抽象、线性代数、数学】有向图用矩阵理论化计算可能路径
在数据结构和数学中，都有着有向图的理论路径计算和迭代。一下是线性代数中对有向图的一个抽象。
可见， 如果需要枚举出某个断点到另一个断点的可能路径的话，那就是对A矩阵进行做幂计算。例如计算1号端点到4号断点4次中转以内的可能路径，那么只需要对A矩阵做四次幂运算（1，2，3，4），然后求和4种幂运算中的a14，即可得到可能的路径数。
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按日期归档: 2016-09-26
【teamwork、队友】停留在嘴上或形式上的“团队合作”
早在很早以前，我一直在和我的合作伙伴（和我身处同一个团队，与我一样处于负责人头衔的的）在灌输一种观点”团队合作“。
团队中的每一个人在工作上做的事情都有可能给项目带来正面或者负面的影响，大家一定要学会收敛自己的个性，要学会凡事都商量一下，不要什么时候都很喜欢主观判断然后下结论或者判断。
可惜的是，我这句话有点抽象，要解释清楚“它”；需要“失败”与“成功”的经历，并自身多次去反思才行。
就在最近的一周，合作不协调的团队开始出现了裂痕，加之外部压力，团队开始出现被动分裂。其实我本以为，之前我说过那么多就算大家不明白，这次的经历和经验已经能够让大家足以学会试着收敛和团结。可惜的是，没有见到多大的改观，可谓树倒候鸟飞；越是危机关头越能看得出一个人的修养与品质。
就在最近的大规模人事变动里，渐渐的就证实了曾经那些称兄道弟的人究竟是什么样的修养。凡事没有处在危机时，人对待该事的态度大多都不愿意去观察负面的成分，有甚者还出现厌恶的心理。所以当遇到负面成分占主导时，大部分人也寻求逃避、本能反应等（跳槽、内耗、内斗等）；实为不择不扣的蠢货和傻子。
在很多事情上，人很难做出逃避，多数要选择面对；例如极端大到国际争端，小到两个人之间的口角之争。逃避仅仅是人的本能反应之一，并不能解决问题。尤其是当有可能再次遇到的事情时，如果不去解决，问题还在那里。
所以，总结一下上面叙述不完整的事件来看看。
一个配合存在问题的团队，且没有绝对大神参与项目的情况下，导致项目磕磕碰碰（已经是最理想情况），最后刚好公司内部人事斗争，接着导致人事大调整。
大家平时积累了长时间的“气”，终于在同一个时间爆发出来，然后绝大部分人选择以自己的利益为出发点行事，虽然没有出现出格的事情，但人心已经散掉了，各奔东西。
如果站在一个看客（局外人）的角度去看这群人和事，只有“可笑”可以形容，很明显的问题，大家不仅没有意识到，而且事后也不加收敛的乱来。
可见“团队合作”的重要性，但也不是仅仅停留在嘴上的“团队合作”，而是从认知上的习得什么叫做团队合作。认知缺失是一种越来越普遍的现象，现代的技术在让人变的越来越懒，也在让人的智力水平起点越来越高，但也在让人的认知能力呈逐渐下降的趋势！