AlphonseTai's Blog

虽然我一直都是将自身技能分为软技能和硬技能，并且按照一定规则来进行计划，不过还是有必要重新考虑一下侧重点，这么几年下年，折腾来折腾去，东搞搞西弄弄，一直没有很好的执行一个系统性或者专业化的自身知识技能体系。但维度有一点很明确的是，自身工作方向一定要和自己的目标知识建设是存在较大关联或重合的，这方面做的还是不错，所以大部分时间都没有跑题跑的太偏了。

硬技能

• 学历、院校、就职单位
  • 可遇不可求，有些事情已经定型了不行了。
• 性格
  • 江山难改本性难移，只能说尽量保持克制和改善。不忘初心也很重要
• 为人处世
  • 最讨厌乌烟瘴气、帮派和小圈子，除非有必要，小圈子是一个不错的选择，但是小圈子很容易会和前两者有很强的关联性。还是需要一定程度上的假装合群
  • 站队，不站队远比站队还严重。一直以来都不站队，或者抗拒站队，在一个比较强调控制的团队或组织里面，很容易被弄，最后过得也很惨，不过也从侧面反映了，这种团队和组织没必要长待，长久不了；事实却是证明了，不管多少年过去，这种组织或机构要么都死掉了，要么勉强维持着现状。
  • 有时候少一点有意而为，很多时候明知道这样做的结果会如何。但自己偏偏不信邪，并且带着好奇心的故意做一些事情，反过来观察大家的反应，尽管确实很有效果，也相对客观准确的能观察到信息，但实际上不太理想，容易变成掘地自焚。
• 管理 & 洞察
  • 尽管不喜欢也不想做管理岗位，也不愿意去做。主要还是不愿意和人打交道，不想去搞那些麻烦的人和事，也不想承当责任。
  • 但事与愿违，年纪上去了，就该适当的考虑扩宽自身的路子。所以管理岗的一些同事，他们的行为风格是一个较好的学习习惯，和观察机会。透过他们可以间接学习一些成与败的经验。
  • 从小到大洞察能力是不需要做任何评价的，这一个点是先天有优势，但还需要注意一下，不能让自身主观兴趣过多的去主导洞察的目标和信息的获取。先收集信息，后整理和分类。然后适当的对洞察结果做出相应，稳优先，切莫太急躁，因为现在认为干扰信息也挺多的。

软技能

• 知识深度
  • 这里需要明确，这里提到的知识深度不同于公司层面，因为公司层面更多是通过所谓的知识深度来淘汰人的一个借口罢了。
  • 这里更多是结合现阶段自身岗位情况，和未来目标可达岗位情况去指定的知识深度学习计划
    • 编解码
      • 目标：<了解>编码原理，能够通过码流的一些现象来判断大致的问题
      • 知识范围（粗略，待二次细化）：
        • <了解> x264预处理过程
        • <了解> x264图像分割的过程（预测、宏块划分）
        • <了解> x264熵编码特点（非了解算法内部）
        • <选择了解> x264 码控等相关模块
      • check point（2-3年完成）：
        • 产出工具或matlab脚本，演示预处理过程
        • 产出工具，可视化预测、宏块信息（先帧内，后帧间）

• 知识广度
  • 这里需要明确，这里提到的知识深度不同于公司层面，因为公司层面更多是通过所谓的知识广度来淘汰人的一个借口罢了。
  • 这里更多是结合现阶段自身岗位情况，和未来目标可达岗位情况去指定的知识广度学习计划
    • 策略器
    • 目标：搞清楚现有的一些策略器，对媒体“流畅”和“质量”的影响有哪些，如何做到的。
    • 知识范围：
      • <了解> 采集 <-> 前处理 策略通路
      • <了解> 前处理 <-> 编码 策略通路
      • <了解> 编码 <-> 编码 策略通路
      • <了解> 编码 <-> 网络 策略通路
      • <了解> 总控 <-> 各子控 策略通路
    • check point（1-2年把大致流程搞清楚）：
      • 产出详细图（正在做）

留意几类人

• 没自知之明，自以为是；关系不便搞僵，不过距离要保持住
• 自私的人，这些人靠利益维系
• 小圈子，小帮派。凡是”小“这个东西就很成问题
• 虚的人
• 看似很好打交道，其实很难的人

当事情失败的时候，或者出现纰漏的时候，没有任何一个双标狗是无辜的。也没有任何一个双标狗是在工作配合上能够给予别人正向的印象和积极的看法。

做事和人脉圈，能远离双标狗，就尽量远离。如果不能，那尽量投其所好，保持距离就好。

双标行为，其本质是一种认知障碍，对他人，对自身的认知障碍，无法正确的认识客观事物，或选择性认知。同样，双标行为本质还存在一定的心智不成熟或心智上的腐朽，例如不好意思面对自己，怕丢面子等。

但是呢，对于判断双标行为也缺乏强有力的定义和明确，很多时候还是靠我们自身的一个主观印象和私交来判断。实际上，这是一种人和人之间的价值观求交集行为，很多时候容易误判，经验主义和共识主义，也确实就是这么一回事。价值观的形成和被影响原因很复杂，来源于性格、先天环境、后天环境以及自我认知和自我管理。

一般先天环境缺少元素较多的情况，其实自我认知和自我管理成长一般是很容易受限的，比如说，一个家庭环境好的人和一个家庭环境不好的人，他们之间首要的差别就是经济（物质），其次就是见识（精神）。出身家庭困难一些的人，其实从小一直到走进社会的一段时间里，很容易考虑的是养活自己以及眼前的利益（可以看作是格局），出身家庭稍好的一些人，对经济的掌控能力相对会强一些，所以一般不太会有较大的经济安全感，但并不代表就一定能成为有钱人，说白了就是敢花钱。当然这在巨富和巨有势的出身人里，这个理论基本行不通，因为这样的家庭又会产生精神层面建设的失控。

所以呢，需要突破自己的一些固有限制情况，改变自己，这样才更好的去形成一个健全的价值观评价体系，即短暂的窗口期内的多种价值观的包容度。这样或许可以解决对他人评价的识别。

好了说回正题，扯远了。

为何不要把总盯着别人问题的人当回事？

• 因为这种人要么想着推卸责任，要么就是根本没有意识到自己的问题。处理问题不是正视自己，而是能糊弄过去就糊弄过去，成长和提高速度太慢，和这种人打交道就是浪费生命。
• 和这样的人纠缠问题太多，就会渐渐陷入事做不好，做不完的窘境。
• 影响自身情绪，弄不好还会搞了个自我怀疑出来，得不偿失的事情，完全没有太多必要

适当的梳理好自己的情绪，撇清关系，做好自己想做和该做的事情即可。