虽然我一直都是将自身技能分为软技能和硬技能，并且按照一定规则来进行计划，不过还是有必要重新考虑一下侧重点，这么几年下年，折腾来折腾去，东搞搞西弄弄，一直没有很好的执行一个系统性或者专业化的自身知识技能体系。但维度有一点很明确的是，自身工作方向一定要和自己的目标知识建设是存在较大关联或重合的，这方面做的还是不错，所以大部分时间都没有跑题跑的太偏了。

硬技能

• 学历、院校、就职单位
  • 可遇不可求，有些事情已经定型了不行了。
• 性格
  • 江山难改本性难移，只能说尽量保持克制和改善。不忘初心也很重要
• 为人处世
  • 最讨厌乌烟瘴气、帮派和小圈子，除非有必要，小圈子是一个不错的选择，但是小圈子很容易会和前两者有很强的关联性。还是需要一定程度上的假装合群
  • 站队，不站队远比站队还严重。一直以来都不站队，或者抗拒站队，在一个比较强调控制的团队或组织里面，很容易被弄，最后过得也很惨，不过也从侧面反映了，这种团队和组织没必要长待，长久不了；事实却是证明了，不管多少年过去，这种组织或机构要么都死掉了，要么勉强维持着现状。
  • 有时候少一点有意而为，很多时候明知道这样做的结果会如何。但自己偏偏不信邪，并且带着好奇心的故意做一些事情，反过来观察大家的反应，尽管确实很有效果，也相对客观准确的能观察到信息，但实际上不太理想，容易变成掘地自焚。
• 管理 & 洞察
  • 尽管不喜欢也不想做管理岗位，也不愿意去做。主要还是不愿意和人打交道，不想去搞那些麻烦的人和事，也不想承当责任。
  • 但事与愿违，年纪上去了，就该适当的考虑扩宽自身的路子。所以管理岗的一些同事，他们的行为风格是一个较好的学习习惯，和观察机会。透过他们可以间接学习一些成与败的经验。
  • 从小到大洞察能力是不需要做任何评价的，这一个点是先天有优势，但还需要注意一下，不能让自身主观兴趣过多的去主导洞察的目标和信息的获取。先收集信息，后整理和分类。然后适当的对洞察结果做出相应，稳优先，切莫太急躁，因为现在认为干扰信息也挺多的。

软技能

• 知识深度
  • 这里需要明确，这里提到的知识深度不同于公司层面，因为公司层面更多是通过所谓的知识深度来淘汰人的一个借口罢了。
  • 这里更多是结合现阶段自身岗位情况，和未来目标可达岗位情况去指定的知识深度学习计划
    • 编解码
      • 目标：<了解>编码原理，能够通过码流的一些现象来判断大致的问题
      • 知识范围（粗略，待二次细化）：
        • <了解> x264预处理过程
        • <了解> x264图像分割的过程（预测、宏块划分）
        • <了解> x264熵编码特点（非了解算法内部）
        • <选择了解> x264 码控等相关模块
      • check point（2-3年完成）：
        • 产出工具或matlab脚本，演示预处理过程
        • 产出工具，可视化预测、宏块信息（先帧内，后帧间）

• 知识广度
  • 这里需要明确，这里提到的知识深度不同于公司层面，因为公司层面更多是通过所谓的知识广度来淘汰人的一个借口罢了。
  • 这里更多是结合现阶段自身岗位情况，和未来目标可达岗位情况去指定的知识广度学习计划
    • 策略器
    • 目标：搞清楚现有的一些策略器，对媒体“流畅”和“质量”的影响有哪些，如何做到的。
    • 知识范围：
      • <了解> 采集 <-> 前处理 策略通路
      • <了解> 前处理 <-> 编码 策略通路
      • <了解> 编码 <-> 编码 策略通路
      • <了解> 编码 <-> 网络 策略通路
      • <了解> 总控 <-> 各子控 策略通路
    • check point（1-2年把大致流程搞清楚）：
      • 产出详细图（正在做）

留意几类人

• 没自知之明，自以为是；关系不便搞僵，不过距离要保持住
• 自私的人，这些人靠利益维系
• 小圈子，小帮派。凡是”小“这个东西就很成问题
• 虚的人
• 看似很好打交道，其实很难的人