前段时间，在和几个周围的聊天的时候，我偶然间听到了这样几种言论：
1，最近肠胃不是很好，就是在加班那段时间开始的，后面要注意一下身体了，不能蛮干了
2，最近总感觉没有什么成果，我并不是自甘堕落的人，所以应该是工作上的安排有问题
3，你们在用的这套框架是哪里来的？你都是负责维护代码的人，怎么连这套框架哪来的都不知道？
………
当听到上述几个言论时，我首先感到的是一种困惑和疑惑；怎么大家都往往这么容易下结论呢？而且我还能找出相当多的推理来说明，还有很多种可能性。况且结论和原因之间的关系并不是那么明显的因果关系。
今天正好正在继续看动机方面的文章，其中讲到高绩效、注意、唤醒有关的内容。下面对段话是关于唤醒和解释有关的方面一个简要概述。
===经不起解释的唤醒===
绩效理论家的核心问题之一在于应对经不 起解释的唤醒问题（Neiss,1988)。有大量的研 究表明，当人们能够解释唤醒的来源时，唤醒几乎没有什么心理学上的意义，否则，则具有重要的心理学意义（Schachter Singer, 1962)。例如，我正在跑步，若我知道心脏为什么快速挑动，我就不再关注自己的心率；然而，如果我注意到心脏剧烈眺动，且不知道为什么，那么我会立刻开始寻找原因，并且会处于高度警戒状态。
人们通常倾向于通过当前起作用的动机系统寻求解释。若和恋人在一起，我会将高唤醒的表现归于处于爱河中。若手上的事情使自己心惊肉跳，我会将高水平的唤醒归于自己的恐惧。
可见，当人对唤醒的原因不是很清楚的时候，人就会对唤醒造成的结果非常的在意。当人找到某个唤醒的唤醒源以后，大家就不会对该唤醒相关的事情太在意。
因此从这一点上，我们可以得到一个结论：由于人对唤醒的解释会影响到我们的注意和应对，假设当我们把唤醒的解释弄错了，那将会造成我们对源头判断的失误，由于对源头的判断失误可能会导致我们后续相关的思维和行为造成错误的结果（例如当唤醒源影响到我们的生存时，我们会做出一定程度的反应）。