加班二三事，反思！
疯狂加班快4个月，资本家坚持走国际一线的12小时6天的工作强度。
最近在反思一个加班这个事情的好与坏，在若干年前，我并不抵制加班，觉得加班还能给我带来一些收获。因为那时候我还有很多东西不懂，需要学习。
现在不同了，并不是我不需要学习了；而是在反思加班是不是成为一种疲劳战的无意义行为。
首先说一下引发，我这种想法的主要原因：
1，上班地点距离住处有20km+，每天往返需要不少于2小时
2，公司加班对我的吸引太小（没有工资、没有利益、也没有任何有意义的学习收获）
3，资本家纯粹为了压缩成本和排挤人员的一种手段而已。
先看一看现在一些所谓的“大公司”是如何通过诱人的“条件”来吸引员工加班：
1，年终奖（小命在人家手里，呵呵～～～当然还有其他类似的手段）
2，营造“轻松的”气氛（有免费咖啡、有免费晚餐、有娱乐或健身场所）
3，kpi（请参考某厂）
4，虚荣心（各种莫名其妙的头衔，让员工增加对公司的认同感）
5，引入人为的竞争机制
6，企业联盟，形成圈内加班文化
7，其他（各种培训，各种活动；这些是一种调节）
最近头发掉的有点多了，整个人状态也有点不对劲了，不再像之前那样学习和工作效率那么高了。除了一些工作上分工的变化（精力分散），还有就是疲劳战。
目前所待的一家公司是一个小公司，行业前景不错，但老板过于强势以及心心胸狭隘；目前公司虽然走在相对高速发展的路上，但未来很有可能要出大事。
老板为了节约成本，倒逼研发体系能够快速的完成他自己认为的一些所谓的“优秀需求”，提出了加班这个要求。
事实上，加班要加的有效也是一个很难的事情。出工不出力，出力不出正常的力，也是我所遇到的加班情况中比较常见的几种现象。
当宣布进行加班的那天开始，我就在想加班的时候要做点什么好呢？
1，写工作上的代码？
2，看书？
3，娱乐？
4，果断不加班？
首先我否决掉的是1，3，4。原因有几点，老板是做销售出生的人，不懂技术。而做销售出生的人，往往有一种特点，就是急功近利。
情商高的销售，能力强的销售，是解决问题；情商低的销售，能力低的销售，则是为了赚钱不顾一切！从老板强制加班，且不做任何铺垫或者有意义的准备工作上来看，老板应该属于比后者稍强，比前者较弱的一个人。
至于娱乐和不加班，基本不太可能，主要是公司没有提供任何娱乐场所，另外就是除了想跑里，还是只能乖乖的呆在这里熬时间！
因此，我就开始了我的看书计划；一周6天，拿5天来看书，但实际上只有4天在看书。
差不多也看了快半年的书，差不多也快看完2本900多页有一定难度的技术类书籍。直到今天开始，才发现看书效率正在下降，接受和学习能力正在逐渐变弱。
反思得知：
1，疲劳了
2，迷茫了
3，没有当初那么有激情了
4，吸引我的事情正在逐渐淡化了。
就从我本人的性格来看，实际上，只要是不是累的快不行，一般情况下1不会成为主要的问题。就目前来说，更多的还是4和2。所谓身体上的疼痛（腰背疼痛），主要是还是由于情绪所带来的放大或者突出而已。实际上， 现在的人谁身上没几个毛病？
所以今天特意抽个时间，出来反思一下，加班到底有没有用，要不要做出一些改变来。