就在最近，我做了一个决定，离开现在所在的公司。这个选择实属无奈！

为何这样说？因为这家公司目前在某一个细分行业上算是成长中的公司，况且产品中有一定的产品是我直接参与或主导的！

选择离开最根本的原因是啥？

1、老板！

2、以前的领导！

3、该裁掉但不裁的员工！

4、现在的领导！

5、未来！

 

— 老板 —

和老板接触不多，但老板在我的印象中并不是很好，大致用这么几个词汇描述一下：

1、抠门（其实我想理解成自私）

2、过于激进

3、不懂得尊重员工

4、想学大公司把自己“教主化”或“神化”

5、主导了一部《宫心计》

 

 

— 以前的领导 —

以前的领导，这个领导和我接触相对较多，好坏印象均有，但最让我受不了的印象大致有：

1，刚愎自用（上任CTO之后表现出来）

2，过于强势或者说喜欢强压

3，有一定的信口开河

4，很喜欢调侃人（不是一个懂得幽默的人，把调侃当幽默）

5，不作为（在管理上的事情有一定的不作为，没有做好服务下属），对于一些合理的诉求一般是睁眼闭眼。例如强制塞人的情况，或者遇到不行的人时不愿意进行调整（一般不行的人基本都是他自己招进来强塞给我的）

6，喜欢饶过我插手我组内的工作（这个破组长不是我相当，当时是他要让我当的，结果还要插手，这是什么意思？）

7，很多时候，表面上要和我商量事情，其实有时心中已经有定局，只是让我屈服罢了。

8，后期招了好几个基本不能干活，薪资又很高的人，其中有一个人还和我有很严重矛盾（这是最不能忍的）

9，下属之间出现矛盾时，不及时介入，或者睁只眼闭只眼。

10，不懂得尊重人！

 

 

— 该裁掉又不裁的同事 —

为何这么说？这些人不是能力很差，就是喜欢好斗（争权夺势）。其中有这么一个人和我矛盾很严重。

这个人号称从B公司出来，来到我们公司时，一副莫名其妙的优越感，给人感觉就是：“我来你们公司是很不情愿的”。

找他商量问题的时候，基本不等听完话，就开始教我写代码。真的感谢他的指导，因为我只是问日志需要输出到什么地方（我们提供一个SDK，我在考虑日志一致性的问题）。

后来我在做图像处理的时候，最终我也做出来一个demo可以跑了。对方当着所有的小头头问了我一句话：“你们图像处理是不是调一下opencv的api就好了？”  当时我苦笑了一下，回到：“我们主要用目标检测。” 就这样这位大神还不停止发问，继续问是不是调api。看来这位大神真的很厉害！

接着以前的领导下来，新的领导上位。新官上任三把火，调整整个组织架构，我的组就被拆掉（当然我也很乐拆掉，因为之前领导留下的那些坑人同事，我就可以和他们告别了！）谁知这位大神和别人私下吃饭的时候说了这么一句话：“某某组如何不拆的话，不是他走就是我走”。当然他会说句话的原因之一，是我有一次多管闲事，私下找他聊了一下：“收敛这点，不要这么狂”。会找他的原因很简单，原因还在于外界以为我和他是一条船上的蚂蚱。

关于同事的问题话就说到这里了，其实这也只是最突出的一个（事实上确实也是，他一直想做CEO和CTO这个位置）。当然也还有很多应该裁掉但不裁的人。

 

 

— 现在的领导 —

现在的领导。现在的领导其实我并不看好他，主要原因他是专注业务部分，技术上还是有些不懂。另外就是管理能力不行。所以这么大的摊子他应该管不下来，从长期上说老板那个尿性，他早晚也要被换掉。另外还有就是分赃不均了。同样在做事情上，也存在一定的不尊重人的情况。

 

 

— 未来—

我不看好这个公司的未来，首先老板就这个尿性，公司如何继续的成长下去。另外一个上面的这些类型的人也会制约着整个公司的发展，从长期去看，这个公司没什么希望，所以只能走。

 

 

在这个公司，很有部分产品是我参与或者主导（独立）做出来的，要说感情是有一点，也不想轻易的把所有的成绩让给别人，但真的实在是无奈！至少我选择离开，加入新的公司，或许还能有新的技术高度和发展；同样在这个公司我所积累的东西，我也可以带走，因为那些都在我的脑里，谁都拿不走。