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下一步该怎么做?

2015-09-14 |

一直在为这个标题烦恼,不知道该叫一个什么样的名字。因为最近在为一些事情在烦恼。有部分是私事,有部分是公事。差不多一半一半!一直很想抽个时间反省一下,另外就是总结一下,想出一个较为折中的应对策略。

因为一些烦恼的事情,最近不得不动怒。

我也突然觉得奇怪起来,为何会这样恼火。最终自我反省得到结论如下:

1,没有良好的长期规划。

2,事情执行受阻

3,没有得到良好的沟通,以及没有进行良好的沟通

4,管不动人,管人吃力。

 

首先逐条说明一下,分析角度主要从自身和非自身出发:

— 1,没有良好的长期规划 —

自身:没考虑好后续工作需要如何开展,只是想着提前解决眼前的问题,堵住领导层的嘴,并按自己的计划迭代版本,到时候领导层不经过我进行抽调任何人时,有理有据。换句话说,还是想堵住领导层的嘴,别天天想着驴不吃草,还要驴跑的快。

非自身:公司层到底想做什么,都不知道;成天变来变去。

— 2,事情执行受阻 —

自身:对部分事情存在抵触心理,有意回避。这些事情时间长了,就容易形成推动困难,进展越来越慢零的情况。

非自身:人力资源不足,因为被借调走人力。

— 3,没有得到良好的沟通,以及没有进行良好的沟通 —

自身(没有进行良好的沟通):对部分人和事存在抵触心理,不愿意接触。对部分事情感觉无所谓,有一定程度的随性,没有正确理解领导层面说话的一些含义。

非自身(没有被进行良好的沟通):领导层面过于随性,任何事情没有做好充分沟通和确定。在人员你安排上,较为随意。事先沟通不充分要借调就借调,没有周旋余地。

— 4,管不动人,管人吃力 —

自身:对一些事情和人存在抵制,原因还在于沟通与自身心态存在问题。

非自身:对方融入团队较慢。

 

其实纵观上面的所有分析,基本可以看出几个内容来:

1,我自身有个性,没有做控制好。

2,我没有得到基本的尊重,然后出现情绪,接着就像滚雪球一样,越滚越大。

3,其他因素

从上诉三点来看,至少个性问题是力所能及并进行改进的。后续的话还需要在个性问题上进行克制一下。至于其他两点,我也只能呵呵。

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