一直在为这个标题烦恼，不知道该叫一个什么样的名字。因为最近在为一些事情在烦恼。有部分是私事，有部分是公事。差不多一半一半！一直很想抽个时间反省一下，另外就是总结一下，想出一个较为折中的应对策略。

因为一些烦恼的事情，最近不得不动怒。

我也突然觉得奇怪起来，为何会这样恼火。最终自我反省得到结论如下：

1，没有良好的长期规划。

2，事情执行受阻

3，没有得到良好的沟通，以及没有进行良好的沟通

4，管不动人，管人吃力。

首先逐条说明一下，分析角度主要从自身和非自身出发：

— 1，没有良好的长期规划 —

自身：没考虑好后续工作需要如何开展，只是想着提前解决眼前的问题，堵住领导层的嘴，并按自己的计划迭代版本，到时候领导层不经过我进行抽调任何人时，有理有据。换句话说，还是想堵住领导层的嘴，别天天想着驴不吃草，还要驴跑的快。

非自身：公司层到底想做什么，都不知道；成天变来变去。

— 2，事情执行受阻 —

自身：对部分事情存在抵触心理，有意回避。这些事情时间长了，就容易形成推动困难，进展越来越慢零的情况。

非自身：人力资源不足，因为被借调走人力。

— 3，没有得到良好的沟通，以及没有进行良好的沟通 —

自身（没有进行良好的沟通）：对部分人和事存在抵触心理，不愿意接触。对部分事情感觉无所谓，有一定程度的随性，没有正确理解领导层面说话的一些含义。

非自身（没有被进行良好的沟通）：领导层面过于随性，任何事情没有做好充分沟通和确定。在人员你安排上，较为随意。事先沟通不充分要借调就借调，没有周旋余地。

— 4，管不动人，管人吃力 —

自身：对一些事情和人存在抵制，原因还在于沟通与自身心态存在问题。

非自身：对方融入团队较慢。

其实纵观上面的所有分析，基本可以看出几个内容来：

1，我自身有个性，没有做控制好。

2，我没有得到基本的尊重，然后出现情绪，接着就像滚雪球一样，越滚越大。

3，其他因素

从上诉三点来看，至少个性问题是力所能及并进行改进的。后续的话还需要在个性问题上进行克制一下。至于其他两点，我也只能呵呵。