随着我老大一步一步推动，走上所谓的“小组长”快有一个季度了。

起初还是比较排斥的事情，随之老大的逐步放手，人也被赶鸭上架的一点一点扛起一些事情来。

第一次管人，说实话还有很多不情愿。主要原因在于：

1，人不是自己招过来的，不一定大部分人都能招架得住

2，突然这么“升”上次，并不是所有人都能够服气

3，性格也不是管人那类性格

4，缺乏经验和管理者必备的很多因素

再说后面又臭又长的话之前，首先介绍一下，我之前在组里属于那种喜欢嘻嘻哈哈，讲讲笑话之类的人。由于平时对代码稍有兴趣，可能在代码层面上感觉比其他人略突出一点而已。

好的，回过头来说后来我来“接管”组里事情。

在“强迫”我上之前，我就考虑到有人可能会不服，同时可能一下子招架不住所有人。

但我还是依然保持着之前嘻嘻哈哈和一贯爱“喷”人的情况，接着呢，就这样和他们打哈哈哈打了一个季度。到现在算是逐渐理顺并渐渐走上正轨。

在这个过程中，我体会比较深。

有的人说，一个“上司”需要保持应有的威严，和下属的关系需要保持一定的距离；不能太远，也不能太近。但现在的亲生经历告诉我，这不太可能；所谓威严就是威信+严肃。

我只是觉得同样一个意思的话，如果采用威严的方式讲出来反而或许很容易形成“口服心不服”的情况。所以常常和其他人嘻嘻哈哈，即便某个人有一个bug，我也不会很严肃的去说这个人有bug；我往往就是说，某某你有个锅，背好了。然后还在聊天窗口中加上萎缩的奸笑，接着就会看到某某人一番“不服气”的找bug原因。

经历过这样几次以后，发现大部分人都能够接受这种半开玩笑似的交流问题，并且工作效率也比较高，因为为了一点简单的“口角斗争”，往往总是兴冲冲的去代码里面找证据互相反驳。以前需要一天才能解决的bug，我发现现在有很大一部分只需要半个到一个小时就能解决完。

回想了一下打游戏（dota2），其实也是一样的。人和人之间总是在互相“竞争”和“争高下”，而这种争高下并不是图例和图名，仅仅是为了图自身“价值”的体现。

如果一个bug，我采取命令是的口吻和其他人说，相比之下肯定反抗情绪的占多数。如果采取半开玩笑时说，往往对方除了得到一个台阶下，也给别人留住了争回面子的机会，自然会很乐意去做。

作为一名刚出茅庐的“管理者”，我觉得很多观点和做法还需要一点点转变，但在这一点上，我确实得到了一些成长。

ps：人最重要的就是在有限的时间内，以最小量的树“敌”！